L’environnement et les marchés dans lesquels les entreprises opèrent sont aujourd’hui en perpétuelle évolution. Les changements peuvent constituer une menace, mais aussi une opportunité pour elles. Certains obstacles de transformation surviennent alors souvent, mais il est possible de les surmonter notamment grâce au management transitionnel.
Les principes fondamentaux du management de transition
La vie d’une entreprise peut, plus ou moins, être agitée. En effet, elle n’est jamais à l’abri de certaines situations délicates nécessitant des mesures particulières.
Il se peut que les équipes en interne ne suffisent pas pour régler certains problèmes. C’est pour cela que les dirigeants sollicitent l’intervention d’experts qui viennent d’entités spécialisées.
La plupart du temps, il s’agit de consultants, cependant, il est possible de miser sur une solution bien plus pertinente comme le management de transition.
Le principe est simple, les dirigeants vont piocher parmi des profils spécifiques des hommes ou des femmes qui seront engagés en tant que cadre au sein de la société concernée. Ils tiendront un poste à responsabilité pendant une durée limitée.
Ainsi, ils assureront un rôle opérationnel avec tous les pouvoirs et prérogatives apportées par leur position. En règle générale, il s’agit de postes de direction (marketing, finance, RH, etc. ).
L’entreprise recrutera alors un vrai leader qui se doit d’avoir certaines qualités essentielles. Comme sa mission est de faire face à des crises, la rigueur, la réactivité et une forte capacité d’adaptation sont indispensables.
Ainsi, solliciter l’aide d’un cabinet management de transition, c’est avoir le collaborateur adéquat selon ses besoins. Il n’est pas simple de recruter un dirigeant compétent, sans passer par des structures professionnelles de ce type. Les managers peuvent alors remplir plusieurs variétés de missions.
On peut notamment citer la mise en œuvre de stratégies de restructuration, l’application de mesures de restriction, l’élaboration d’un plan de relance, etc.
Quels avantages à tirer du management de transition ?
Recourir au management de transition est tout d’abord pertinent pour maîtriser une difficulté au sein de l’entreprise. C’est une solution qui vient combler des lacunes en interne.
En effet, le but est de renforcer un département spécifique ou l’organisation tout entière afin de leur apporter un nouvel élan et pour atteindre les objectifs fixés.
Le savoir-faire et l’expérience de ces dirigeants provisoires seront très utiles pour la gestion de situation d’urgence ou pour assurer la continuité opérationnelle de l’entreprise jusqu’à ce qu’une personne fixe prenne la place.
Les propriétaires recruteurs pourront donc compter sur un véritable expert qui va analyser le problème et proposera un plan d’action effectif et pertinent.
En plus de procurer des conseils, un manager transitoire fait réellement partie de l’organigramme et peut agir en profondeur tout en restant indépendant et diplomate. Ces décisions sont à appliquer par tous les collaborateurs. Plusieurs types de contrats peuvent alors être proposés dans ce cas, comme le CDD ou l’intérim.
La vocation de ce professionnel n’est donc pas de faire carrière. Il est nécessaire de bien choisir le cabinet. En clair, il s’agit de miser sur des partenaires qui sont capables de fournir des accompagnements réellement personnalisés.
